项目背景
班组建设提升是集团公司和东北公司2019~2020年的重点工作之一，为实现基层班组减负，达成“改革突破年”各项任务目标，促普软件与国家电投集团东北电力公司合作建设基层班组管理系统。系统通过“安全、生产”和“管理、建设”两条主线的建设，“标准”、“ 过程”、“ 评价”三个视角的过程管控和数据分析呈现，建立标准化班组工作流程，实现对班组人员的管理，也实现业务全过程管理。
建设成果
项目建立具体且量化的可执行、可监督、可考核的班组管理策略，并构建管理流程规范化、业务过程标准化的班组管理系统，实现对人员及业务过程的精细化管理，最大化发挥班组成员主观能动性，提高班组工作效率，提升企业班组管理水平。
系统页面
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◆ 工作减负
实现一端录入，多端使用。精简台账记录，大幅减少日常繁杂的事务性工作，减轻基层班组工作负担。
◆ 管理提效
更全面地掌握班组的现状和动态；上下层信息交互及沟通交流更高效，并实现各项规章制度以及任务灵敏快捷地落实到班组。
◆ 闭环管控
对班组成员及其生产经营的全过程进行规范管理、监控和考核，班组事务留痕迹、业绩可追溯，实现闭环管控。
◆ 结果可视
通过管理视图、电子台账对班组工作进行客观展示，实时共享优秀经验；并实现公正考核评价。
