项目背景
公司是国家电力投资集团公司在内蒙古的全资子公司，综合国家二十五项反措、电力行业标准、以及公司相关的管理办法，内蒙古公司需要建立一套闭环可传承的技术监督管理体系。
项目特点
◆ 建立标准
根据集团公司火电企业技术监督实施细则和检查评估标准，对受监督设备、指标逐项对照分解，细化监督内容、指标、执行周期，量化指标体系和标准体系，建立统一策略库。
◆ 策略执行
利用蒙东能源现有三级指标平台，结合PMS系统，落实监督策略，确定监督手段。
◆ 预警管理
对定期工作实施“红绿灯”预警管理，监督指标通过实时数据自动统计，按技术标准自动判定指标情况，不满足监督要求的定期工作和指标自动进入“问题库”。
项目价值与意义
◆ 统一化的数据中心
通过CPIS5.0一体化平台的支撑，汇集SIS、MIS、ERP等离散系统中的数据，以问题为导向，以指标实时数据和定期工作为管理抓手，实现对技术监督指标、定期工作、检修工作等执行过程进行信息化、透明化的监督管理。
◆ 智能化的预警管理
通过对定期工作实施“红绿灯”预警管理，保障蒙东的技术监控工作做到及时高效，提升技术监控管理水平。
